赣州市妇幼保健院

赣州市妇幼保健院创建于1956年10月，1968年被撤消，1983年12月恢复重建。1997年市政府批准增挂“赣州市妇女儿童医院”院名，实行两块牌子一套人马管理体系。该院位于市中心繁华地段，担负着全市19个县（市、区）近900万人口（其中妇女儿童约600多万人）的妇幼保健业务技术指导及科研、教学、人才培训任务。是全市最大的妇女儿童保健、医疗、急救中心。近几年来，医院加快了改革和建设步伐，以较迅猛的发展势头，从一个底子薄、基础差、医疗条件简陋、设备落后的妇幼保健院，跻身于市内的大医院之一。

全院占地面积1万余平方米，业务用房建筑面积达1.6万平方米，新建八层楼的宾馆式门诊大楼于2000年投入使用，今年又完成了90年建的八层楼住院大楼的扩建改造装修工程，全部住院病房均改为1人间、2人间、3人间、能容纳200张病床，所有病房都有卫生、洗刷间、阳台、安装了电视、电话、以及先进的中心供氧、中央传呼对讲系统，70%的病房安装了分体式空调，手术室和产房安装了小型中央空调，门诊、住院部大楼都有电梯，达到了宾馆式的要求，同时还有中、高档优质家庭化病房供住院患者选择，以满足不同层次病人的需求，为患者提供温馨的住院条件。全院设置病床200张，其中妇科、产科、内分泌与计划生育科共100张，儿内、儿外科、新生儿病区共100张。现门诊量达到13万人次，年出院病人近0.8万人次。设置科室共30个，其中业务行政职能科室7个，即院办公室、保健部、医务科、护理部、财务科、总务科、保卫科，临床、保健和医技业务科室22个，如妇科、产科；儿内、儿外、新生儿科、人类辅助生殖技术中心、中医、五官、牙科、放射科、CT室，儿保、妇保、婚保科、生理功能科、检验、药房、供应、急诊科等。

为提升医院综合服务功能，不断加大硬件投资力度，近几年来共更新万元以上设备达50多台件，先后引进美国产的GE-CT机，“百胜牌”彩超，“杜邦”全自动生化仪；日本产的“全自动三分类血球计数仪、尿十项仪，阿洛卡—620B超、血凝仪、超高倍显微镜诊断仪”；德国产的“数码电子阴道镜、宫腔电切镜；新生儿NICU中央监护系统”；以及500毫安带电视摇控系统X光机，引进了先进的产科中央监护及孕妇胎儿远程临护系统，放免仪、病理诊断设备，电脑精子质量分析仪、手术室有德国产先进的麻醉呼吸机、麻醉监护仪、美国产威力电刀；引进了美高仪心电工作站；脑电脑地形图仪、红外线乳腺透照仪，婴幼儿高压氧仓、新生儿NICU病房用的系列急救、监护、电脑自动控制的供应消毒柜等国际国内先进的设备，有效地提高全院的保健、医疗急救水平。现该院能开展和完成主要手术：子宫全切、次全切除术、子宫颈癌广泛扫除术、以及各种常见肿瘤的切除术、腹膜外剖宫术、输卵管吻合、尿漏修补术、乳腺癌根治术、儿外科急诊和常见手术。小儿重症颅脑损伤、缺氧性脑病、小儿重症病毒性心肌火等危重症的抢救治疗均有独到之处。在早产儿、尤其是极低体重儿的抢救治疗处于全市领先水平，曾多次成功抢救出生体重仅1.1公斤左右的高危新生儿，达到国内和国际水平。今年，医院又投资百余万元，扩建新生儿病区，包括新生儿重症监护室（NICU），建立了儿童重症监护室（PICU）、封闭式空调隔离治疗室、婴儿专用浴室及新生儿病房，添置了一批具有国内外先进水平的抢救监护治疗设备。医院努力实施科技兴院战略，注重人才的培养和开发，规定每年从业务总收入中提取2%，用于医护专业人才的进修培养；以科技兴院为目标，广泛引进、开展新技术、新项目，鼓励医务人员积极参加各种高层次的学习，不断提高学历、更新知识，撰写专业论文，提高业务水平。

近几年来，医院共引进开展新技术新项目170余项，在各级刊物发表专业论文一百余篇。遗传室曾发现两例异常染色体核型，为世界首报，引起国内外专家关注；2001年妇产科开展的《吊台分娩在产科中的应用研究》科研项目，通过了省卫生厅科技成果鉴定，属江西省领先技术，填补了省内这一项目空白，获市科技进步二等奖，市卫生局将该院产科确定为全市领先学科。2002年10月，医院建立的辅助生殖技术中心，经省专家组评估，顺利通过验收。持之以恒地抓好职业道德建设，积极开展创建群众满意卫生单位活动，为医院的建设和发展增添了活力。医院一直将医德医风建设视作医院生存、发展的生命线来抓，成立了相应的领导机构，制定了切实可行的实施方案，设立了举报箱、公开各类收费标准，公布了举报电话，强化了各种约束机制。组织全院各类人员认真学习，提高认识，积极地查找存在的问题，特别是群众反映强烈的热点、难点问题，制定出明确具体的整改措施，一切从群众利益出发，以群众和病人满意为落脚点，全力以赴“创建群众满意卫生单位”，千方百计地为群众提供更加优质的服务。

医院积极开展科技兴院活动，加大科技含量，提升医疗质量。医院注重医德医风建设为患者提供更加优质的服务,加大改革力度、推动医院各项建设。全院实行“全员聘用、竞争上岗”的人事制度改革及分配制度改革，有力地推动了全院各项建设和发展、实行了后勤社会化服务改革，有效地强化了医院内涵管理。如将食堂、保洁、绿化、洗衣房等后勤服务部门全部实行社会公开招聘承包经营方式，充分调动了后勤人员的积极性，增强了紧迫感，责任感，改善了服务态度，提高了服务质量，为医院的发展提供了有力的保障。专业技术人员竞聘上岗，实行专业技术能上能下，待遇能升能降，使优秀人才脱颖而出，逐步建立了一个适应市经济、充满生机与活力的用人机制，增强了医院的综合实力。

医院不断加大硬件投入为患者创造更加优质的医疗环境在全院干部职工的共同努力下，医院精神面貌焕然一新，医疗服务质量不断提高。近几年医院门诊和住院病人以25—30%递增，社会效益和经济效益有了明显的提高。2000年起先后获赣州市卫生系统“目标管理先进单位”、“科技兴院先进单位”、“创建群众满意卫生单位活动先进单位”、“后勤改革先进单位”；获赣州市委授予的“先进基层党组织”、团市委授予的“先进团总支”、2002“五一”省总工会又授予“江西省职工职业道德建设十佳单位”等荣誉称号和表彰。